Doanh nghiệp buộc phải nhỏ lại để sống sót
Với quan niệm thu mình lại để đảm bảo an toàn, hy vọng sống sót trước tình hình kinh tế khó khăn, nhiều doanh nghiệp chấp nhận thu hẹp quy mô sản xuất, quy mô lao động, chấp nhận “bé đi” để tồn tại.
Với quan niệm thu mình lại để đảm bảo an toàn, hy vọng sống sót trước tình hình kinh tế khó khăn, nhiều doanh nghiệp chấp nhận thu hẹp quy mô sản xuất, quy mô lao động, chấp nhận “bé đi” để tồn tại.
Đối với marketing, không có gì quan trọng hơn là khả năng đo đếm, xác định doanh thu trên vốn đầu tư. Một nhà quản trị marketing giỏi không có nghĩa tung ra các chiến dịch hoành tráng, rầm rộ bao phủ các phương tiện truyền thông, mà đơn giản là sử dụng hiệu quả đồng tiền được giao, để mỗi khoản chi ra đều đáng giá.
Đầu vào không có tài sản để thế chấp vay vốn nhằm vực lại và mở rộng kinh doanh, đầu ra không khơi thông do hàng tồn kho lớn, doanh nghiệp đang rơi vào thế bị “chặt” cả 2 đầu.
Song song với việc hỗ trợ từ ngân hàng, chính các doanh nghiệp cũng cần phải có những giải pháp phù hợp.
Các nhà quản trị vì có điều kiện bao quát hoạt động của khu vực mình phụ trách nên cũng dễ nhận ra cách sử dụng thời gian và sức lực của từng nhân viên dưới quyền có hiệu quả hay không. Với vai trò và trách nhiệm của người lãnh đạo, họ hoàn toàn có thể giúp đội ngũ nhân viên nâng cao hiệu suất làm việc.
Lãi suất đã giảm so với trước đây, song với các DN vừa và nhỏ, vốn có tiềm lực tài chính mỏng, đây vẫn là gánh nặng lớn.
Google Analytics là công cụ miễn phí cho các trang web thương mại điện tử.
Hiện đang phổ biến tình trạng doanh nghiệp còn duy trì hoạt động chỉ để đi đòi nợ, kiện khách hàng ra toà; có trường hợp chấp nhận chịu mất tiền hoặc lập ra hẳn một phòng ban đeo đuổi công nợ, thậm chí là sống chung với con nợ…
Thời gian gần đây, giới trẻ lao vào kinh doanh bị thua lỗ, đã chấp nhận phá sản. Đằng sau quyết định đóng cửa hàng còn có cả một món tiền đầu tư không hề nhỏ cũng mất theo.
Điều xưa nay chúng ta vẫn thường hay nhầm lẫn là: quản lý là lãnh đạo và ngược lại. Tuy nhiên, thực tế tại doanh nghiệp hay bất kỳ một mô hình tổ chức kinh tế nào đều cho thấy không thể đánh đồng nhà lãnh đạo với nhà quản lý. Song, sự khác biệt giữa hai phạm trù cũng không có nghĩa một nhà quản lý hoàn toàn chỉ là quản lý và không thể trở thành lãnh đạo giỏi.