Doanh nhân thành đạt là người biết điều hành doanh nghiệp một cách linh hoạt, tìm được sự cân bằng hợp lý trong nhiều khía cạnh.

Dưới đây là 8 sai lầm nghiêm trọng nhất mà doanh nghiệp hay vấp phải khi lập kế hoạch kinh doanh.

Tại sao Richard Branson, Bill Gates và Warren Buffett lại có thể thành công và giàu có đến thế? Họ được như vậy bởi vì họ sống dựa trên những nguyên tắc mang tính chiến lược.

Tại sao một số người bán hàng rất “chạy” trong khi nhiều người khác lại “ế ẩm”, mặc dù giữa họ không có mấy khác biệt về vị trí bán hàng, mặt hàng bán?

Dù năm 2013 không phải là một năm làm ăn thuận lợi với hầu hết các doanh nghiệp, nhưng về cuối năm, các hội nghị khách hàng vẫn được tổ chức với mật độ dày đặc. Điều đó cho thấy việc giữ được những vị khách hàng trung thành cho năm tới quả thật rất quan trọng.

Paul Smith có 20 phút để giới thiệu với Giám đốc điều hành và đội ngũ lãnh đạo của Procter & Gamble về các kỹ thuật nghiên cứu thị trường mới mà Smith đang muốn được cấp ngân sách thực hiện. Là phó giám đốc phòng nghiên cứu thị trường, Smith đã dành ba tuần để chuẩn bị một bài thuyết trình súc tích với hơn 30 slide Power Point.

Rất nhiều người nói về sáng tạo, nhưng ít ai dám mạo hiểm với những gì đang có để theo đuổi sáng tạo đến cùng. Đó là lý do tại sao ý tưởng sáng tạo không phải là vấn đề, mà biến ý tưởng sáng tạo thành hiện thực mới là điều khó khăn và là chìa khóa dẫn đến thành công.

Chúng ta đang sống trong môi trường liên tục có những biến động, thay đổi rất nhanh, khó lường trước. Trong nhiều lý do dẫn đến tình trạng khó khăn của doanh nghiệp, nguyên nhân chính nằm ở yếu tố chủ quan.

Nhiều doanh nghiệp chỉ quan tâm đến yếu tố lợi nhuận dẫn đến tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp gia tăng, ảnh hưởng đến sức khỏe và tính mạng của người lao động, giảm hiệu quả sản xuất, kinh doanh.

Chúng ta đều từng trải qua cảm giác thất bại khi nhận ra rằng chiến lược mà ta phải cố gắng nỗ lực cao để thực hiện rốt cuộc lại chẳng mang lại kết quả mong muốn.