Với quan niệm thu mình lại để đảm bảo an toàn, hy vọng sống sót trước tình hình kinh tế khó khăn, nhiều doanh nghiệp chấp nhận thu hẹp quy mô sản xuất, quy mô lao động, chấp nhận “bé đi” để tồn tại.

Đối với marketing, không có gì quan trọng hơn là khả năng đo đếm, xác định doanh thu trên vốn đầu tư. Một nhà quản trị marketing giỏi không có nghĩa tung ra các chiến dịch hoành tráng, rầm rộ bao phủ các phương tiện truyền thông, mà đơn giản là sử dụng hiệu quả đồng tiền được giao, để mỗi khoản chi ra đều đáng giá.

Đầu vào không có tài sản để thế chấp vay vốn nhằm vực lại và mở rộng kinh doanh, đầu ra không khơi thông do hàng tồn kho lớn, doanh nghiệp đang rơi vào thế bị “chặt” cả 2 đầu.

Song song với việc hỗ trợ từ ngân hàng, chính các doanh nghiệp cũng cần phải có những giải pháp phù hợp.

Các nhà quản trị vì có điều kiện bao quát hoạt động của khu vực mình phụ trách nên cũng dễ nhận ra cách sử dụng thời gian và sức lực của từng nhân viên dưới quyền có hiệu quả hay không. Với vai trò và trách nhiệm của người lãnh đạo, họ hoàn toàn có thể giúp đội ngũ nhân viên nâng cao hiệu suất làm việc.

Lãi suất đã giảm so với trước đây, song với các DN vừa và nhỏ, vốn có tiềm lực tài chính mỏng, đây vẫn là gánh nặng lớn.